強(qiáng)合規(guī) 防風(fēng)險(xiǎn) 著力提升“兩個(gè)能力”
閱讀 0▲ 提升法治合規(guī)團(tuán)隊(duì)能力
9月7日—9月8日，公司開(kāi)展法務(wù)合規(guī)團(tuán)隊(duì)履職能力提升（一期）線(xiàn)下培訓(xùn)，全面落實(shí)《安泰科技“六位一體”合規(guī)管理體系建設(shè)實(shí)施綱要》，進(jìn)一步提升以總法律顧問(wèn)為核心的法務(wù)合規(guī)管理人員履職能力，有效防范法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李軍風(fēng)、公司總法律顧問(wèn)王勁東、各單位總法律顧問(wèn)或主管法律的領(lǐng)導(dǎo)、法務(wù)合規(guī)部門(mén)負(fù)責(zé)人、法務(wù)專(zhuān)員共三十余人參加了本次培訓(xùn)。
李軍風(fēng)董事長(zhǎng)肯定了近年公司法務(wù)團(tuán)隊(duì)在法治合規(guī)體系建設(shè)取得的重要成果，以及在應(yīng)對(duì)重大訴訟、主動(dòng)維權(quán)、開(kāi)展法律催收等方面發(fā)揮的價(jià)值創(chuàng)造作用，強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)一支職業(yè)化高質(zhì)量法務(wù)團(tuán)隊(duì)的重要性。他提出了三個(gè)要求：一是“學(xué)有所獲”，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化實(shí)操水平；二是“學(xué)有所思”，充分理解、吸收所學(xué)知識(shí)，并結(jié)合本職工作思考轉(zhuǎn)化，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力；三是“學(xué)有所用”，各單位總法、法務(wù)要找準(zhǔn)站位、勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于履職工作中，提高“三項(xiàng)法律審核”質(zhì)量，確保法律審核的專(zhuān)業(yè)性和獨(dú)立性，守好公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的底線(xiàn)紅線(xiàn)，同時(shí)持續(xù)做好人才儲(chǔ)備，建設(shè)高素質(zhì)法律人才團(tuán)隊(duì)。
本次培訓(xùn)為期兩天，邀請(qǐng)了公司常年顧問(wèn)律師以及知名企業(yè)前總法律顧問(wèn)，結(jié)合內(nèi)外部的大量真實(shí)案例，圍繞如何建立健全法治合規(guī)工作體系以及開(kāi)展“三項(xiàng)審核”進(jìn)行講解與實(shí)操訓(xùn)練；法律事務(wù)室以法務(wù)管理在企業(yè)的定位與職責(zé)為主題，系統(tǒng)宣貫了公司法治合規(guī)的主要制度。
最后，王勁東總法做培訓(xùn)總結(jié)，圍繞落實(shí)李軍風(fēng)董事長(zhǎng)“學(xué)有所用”的培訓(xùn)要求，就進(jìn)一步提高法律合規(guī)隊(duì)伍的六項(xiàng)履職能力、發(fā)揮各級(jí)總法律顧問(wèn)在立目標(biāo)，建體系、搭平臺(tái)、爭(zhēng)資源，帶隊(duì)伍的核心作用、以及推動(dòng)“法業(yè)財(cái)”融合，健全大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系方面提出具體要求。
▲ 提升內(nèi)控合規(guī)團(tuán)隊(duì)能力
為進(jìn)一步落實(shí)《安泰科技“六位一體”合規(guī)管理體系建設(shè)實(shí)施綱要》，建設(shè)“隊(duì)伍精干、職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)”內(nèi)控管理隊(duì)伍，提高各級(jí)內(nèi)控隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和履職能力，公司布置2023年內(nèi)控工作并開(kāi)展內(nèi)控能力提升專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。
畢林生總經(jīng)理在培訓(xùn)班上強(qiáng)調(diào)了企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性和必要性，分析了公司內(nèi)控體系建設(shè)和評(píng)價(jià)工作的現(xiàn)狀和問(wèn)題并提出了培訓(xùn)要求。
公司合規(guī)部還就對(duì)本年度的內(nèi)控體系建設(shè)及監(jiān)督工作作出了總體的部署安排。各單位內(nèi)控負(fù)責(zé)人及內(nèi)控專(zhuān)員將學(xué)以致用，以?xún)?nèi)控體系建設(shè)為重要抓手，審視評(píng)價(jià)公司各方面經(jīng)營(yíng)的管理情況，查缺補(bǔ)漏，推進(jìn)內(nèi)控體系的完善優(yōu)化，不斷提升公司風(fēng)控管理水平，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
內(nèi)控駐于心，合規(guī)貴于行。內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每位員工都是內(nèi)控的建設(shè)者，流程的執(zhí)行者。公司各級(jí)內(nèi)控負(fù)責(zé)人及內(nèi)控管理人員要把所學(xué)用于實(shí)踐，堅(jiān)持以?xún)?nèi)控體系建設(shè)為抓手，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)體系不斷完善優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)，確保公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。