樹立“有解思維” 應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展部 閱讀 0
“有解思維”是近年來被各企業(yè)乃至社會各界廣泛提及、用于推動創(chuàng)新和效率提升的重要理念。它并非由某一個人明確提出，而是在企業(yè)管理、心理學(xué)和教育領(lǐng)域逐漸形成的一種共識。具體地說，“有解思維”是一種以解決問題為導(dǎo)向的積極思維方式，強(qiáng)調(diào)在面對問題時，不抱怨、不推諉，而是積極尋找解決方案并付諸行動，它倡導(dǎo)從“不可能”到“可能”的思想轉(zhuǎn)變，注重行動力和結(jié)果導(dǎo)向。
要樹立“有解思維”，首先從轉(zhuǎn)變思維模式開始，即遇到困難或問題時，要堅(jiān)信“方法總比問題多”，做一個樂觀主義者。悲觀主義者看到的是更多的困難，一味強(qiáng)調(diào)客觀原因，“找借口”推卸責(zé)任，安慰自己；而樂觀主義者會積極進(jìn)取，主動擔(dān)當(dāng)，“找方法”尋找解決問題的方案。“悲觀者永遠(yuǎn)正確，樂觀者永遠(yuǎn)前行”，問題和困難本身不是障礙，如何看待問題才是關(guān)鍵。面對百年未有之大變局，企業(yè)發(fā)展過程中新的問題和困難會層出不窮，且鮮有可供借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。抱怨外部環(huán)境差、抱怨內(nèi)部資源不足等客觀原因，往往會使我們陷入到“問題無解”的消極情緒中而不能自拔，只好采取鴕鳥式埋頭不管的躺平方式躲避。但問題和困難是切實(shí)存在的，不會因?yàn)橥涎踊蚨惚芏詣酉?。所以說，抱怨解決不了任何問題，拖延也克服不了任何困難，只有樹立“有解思維”，相信“方法總比問題多”，相信“相信的力量”，從戰(zhàn)略上藐視它，積極作為，努力探索，將問題逐步轉(zhuǎn)化為改進(jìn)機(jī)會，是我們面對問題和困難時的正確態(tài)度。喬布斯、馬斯克等科技狂人是踐行“有解思維”的典型代表，一次次地將“不可能”變?yōu)榱恕翱赡堋?，?chuàng)造了企業(yè)界的奇跡。
當(dāng)然，僅僅有信心還不行，我們還需在戰(zhàn)術(shù)上重視困難和問題。在堅(jiān)定信心的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確分析問題的實(shí)質(zhì)，界定解決問題的邊界條件，從不同角度研究解決問題的可行方案。面對新問題新挑戰(zhàn)，突破固有思維、摒棄原有經(jīng)驗(yàn)、往往會豁然開朗，開拓一個新天地。李軍風(fēng)董事長一直強(qiáng)調(diào)“走老路永遠(yuǎn)到不了新地方”就是在強(qiáng)調(diào)要打破路徑依賴，創(chuàng)新性地運(yùn)用新思維、新方法解決新問題?！扒嗌讲灰娢?，我自會見山”，很多時候拋開成見換個角度反而能找到解決問題的方法。影響力訓(xùn)練創(chuàng)始人易發(fā)久還出版了《山不過來我就過去》等系列叢書，提出了“易發(fā)久九大管理理念”來闡述克服困難的成功之路?！皼]有橋就先順著河走”也不妨是一種解決過河難題的思路，而改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平講的“摸著石頭過河”更是形象地指明了勇于探索、敢于實(shí)踐之路，因?yàn)椤暗取庇肋h(yuǎn)解決不了問題。馬斯克應(yīng)用第一性原理，突破固有思維，不但將火箭的成本大幅下降，還實(shí)現(xiàn)了“筷子夾火箭”的壯舉，而這些壯舉都是按原有經(jīng)驗(yàn)確實(shí)不可能實(shí)現(xiàn)的困難和問題。所以說，以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，往往成為制約我們創(chuàng)新性解決問題的障礙，而換一個角度看問題，突破自我，積極應(yīng)用新思想、新技術(shù)解決新問題，也是“有解思維”的重要組成部分。
正如管理大師德魯克所言：“管理是實(shí)踐的藝術(shù)，管理就是把不可能變成可能的藝術(shù)”。面對新的困難和挑戰(zhàn)，我們以“有解思維”為劍，“一針見血”精準(zhǔn)定位問題本質(zhì)，“刀下見菜”快速產(chǎn)出階段成果，“一抓到底”形成閉環(huán)管理機(jī)制，在不確定性中鍛造確定性，披荊斬棘，共赴山海，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！